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1、渠道運營標(biāo)準(zhǔn)輸出： ①、銷售流程：銷售流程策劃，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工具表單； ②、滿意度管理：海外滿意度SSI考核方案設(shè)定、調(diào)研結(jié)果及測評輸出、報告發(fā)布； ③、線索管理：建立線索業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，賦能戰(zhàn)區(qū)轉(zhuǎn)化； 2、渠道運營管理規(guī)范：統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運營指導(dǎo)規(guī)范修訂、刷新、協(xié)同各戰(zhàn)區(qū)本地轉(zhuǎn)化； 3、統(tǒng)籌P4 P2項目推進： ①、建立項目推進體系，形成指引手冊，工具表單； ②、走進戰(zhàn)區(qū)開展宣貫培訓(xùn)； ③、建立各維度推進考核機制； 4、專項培訓(xùn)：各項標(biāo)準(zhǔn)的與工具方法的內(nèi)部培訓(xùn)與新員工培養(yǎng)。