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1.以業(yè)務(wù)量、服務(wù)與現(xiàn)金流為核心抓手，保證網(wǎng)點(diǎn)盈利狀況良好；
2.按照年-月維度制定件量目標(biāo)，通過客戶開發(fā)和老客戶關(guān)系管理保證年-月件量目標(biāo)達(dá)成；
3.與車輛、退貨、集散等跨部門合作對接，保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)展；
4.以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，跟進(jìn)客戶及時(shí)響應(yīng)度、投訴率等服務(wù)及質(zhì)控相關(guān)要求，提升客戶體驗(yàn)；
5.制定每月回款目標(biāo)，跟進(jìn)賬務(wù)組工作，及時(shí)解決相關(guān)問題，保證及時(shí)回款率以保證現(xiàn)金流健康；
6.按照年-月-日維度出具各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的運(yùn)營報(bào)表，保證項(xiàng)目的運(yùn)營健康；
7.團(tuán)隊(duì)搭建：按照業(yè)務(wù)流程梳理各個(gè)崗位的工作清單及結(jié)果導(dǎo)向要求，保證業(yè)務(wù)流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)順利進(jìn)行有人負(fù)責(zé)；
8.基于業(yè)務(wù)流程搭建各流程的SOP（對內(nèi)及對外）和表單工具，保證業(yè)務(wù)流通常；
9.制定團(tuán)隊(duì)各維度目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，根據(jù)目標(biāo)建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部績效管理體系，建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獎懲體系；
10.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及賦能：定時(shí)對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和賦能；