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工程管理：負(fù)責(zé)公司工程全面管理工作成本管理： 1、建立成本管理體系，負(fù)責(zé)制定、修訂、完善公司相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2、 負(fù)責(zé)審核公司的土地版、方案版、施工圖版目標(biāo)成本及合約規(guī)劃。3、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)限額和成本控制建議。4、 負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控、成本后評(píng)估及成本數(shù)據(jù)庫(kù)的管理維護(hù)。5、 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、合同、標(biāo)底、材料、設(shè)備定價(jià)的事先審計(jì)，負(fù)責(zé)清標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。6、 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底文件和商務(wù)標(biāo)書文件編制，完成投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)合理性分析評(píng)價(jià)。7、 負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)限內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成本進(jìn)行總體控制。8、 參與權(quán)限內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目最終定標(biāo)的審核匯簽。9、 負(fù)責(zé)會(huì)同招采管理部與投標(biāo)單位進(jìn)行商務(wù)談判并簽訂合同。10、 負(fù)責(zé)城市公司月度工程款審批。10、 負(fù)責(zé)審核合約規(guī)劃并編輯工程類合同模板、簽發(fā)合同文本職位福利：五險(xiǎn)一金、包住、帶薪年假、通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、定期體檢