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管理培訓(xùn)生是公司三大專(zhuān)項(xiàng)人才之一，是公司最關(guān)鍵型人才，同時(shí)也是公司里面最復(fù)合型人才，是懂技術(shù)的管理者，合伙人的孵化器，專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)未來(lái)中高層管理者的快速通道。 公司2012年開(kāi)始培養(yǎng)管培生，培養(yǎng)體系已經(jīng)非常成熟了，并且管培生已經(jīng)在公司發(fā)揮了舉足輕重的作用，涌現(xiàn)了大批量的金牌專(zhuān)業(yè)人和公司合伙人團(tuán)隊(duì)。下面是管培生的培養(yǎng)體系：首先，管培生我們是從基層開(kāi)始定向培養(yǎng)，進(jìn)行量身打造，系統(tǒng)化輔導(dǎo)，從專(zhuān)業(yè)技能、營(yíng)銷(xiāo)能力、分析能力及人員管理技能等方面均衡指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)6 6 3 1的管理模式，經(jīng)時(shí)16個(gè)月的時(shí)間，達(dá)成定崗。所以我們說(shuō)管培生是1年專(zhuān)業(yè)人，3年管理人，5年經(jīng)營(yíng)人（事業(yè)合伙人）。其次，管培生我們是—三級(jí)輔導(dǎo)體系—小班制管理，三場(chǎng)合力鑄就管培生快速成才：總部場(chǎng)：強(qiáng)大輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)助力大家成長(zhǎng)。導(dǎo)師均來(lái)自于一線(xiàn)，也有出自于管培隊(duì)伍，更懂管培，全程跟輔，傳幫帶、月輔導(dǎo)、開(kāi)小灶；城市場(chǎng)：邀請(qǐng)城市總階段性點(diǎn)播，重點(diǎn)關(guān)注，持續(xù)賦能；項(xiàng)目場(chǎng)：師傅一對(duì)一輔導(dǎo)，融入團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)幫帶、實(shí)操鍛煉，專(zhuān)業(yè)搭建所以不是你一個(gè)人在戰(zhàn)斗，是一群人在一起戰(zhàn)斗，對(duì)于你的培養(yǎng)不僅是對(duì)你有要求，對(duì)于輔導(dǎo)員、城市、項(xiàng)目也是有管培生培養(yǎng)要求的。最后，管培生我們采用6 6 3 1的管理模式，快速達(dá)到崗位的進(jìn)階總部培訓(xùn)：10-15天，六大模塊的學(xué)習(xí)，主要是為了了解公司企業(yè)文化、熟知公司各業(yè)務(wù)范圍，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)，打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)思維，塑造領(lǐng)導(dǎo)人品質(zhì)。銷(xiāo)售崗：6個(gè)月，此崗位鍛煉你達(dá)成銷(xiāo)售人、教練人、管理人的能力；策劃崗：6個(gè)月，此崗位主要塑造你策劃人（獨(dú)立操盤(pán)）、公關(guān)人（溝通對(duì)接能力）、市場(chǎng)人（提報(bào)能力）；數(shù)字化運(yùn)營(yíng)崗：3個(gè)月，主要鍛煉你渠道人（整合數(shù)字化渠道的能力）、運(yùn)營(yíng)人（資源運(yùn)營(yíng)能力）、 （算賬能力）。總部崗：15天，主要經(jīng)歷人力崗，后臺(tái)操盤(pán)后的數(shù)據(jù)支持和招聘等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。做好定崗崗位的準(zhǔn)備。輪崗16個(gè)月結(jié)束后，依據(jù)你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)定崗，多通道定崗發(fā)展，那你擁有更多可能性。所以我們說(shuō)選擇管培生就是選擇優(yōu)秀。