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1、根據(jù)公司內(nèi)部和外部環(huán)境以及資源狀況，分析公司建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)； 2、確定公司對(duì)ERP的需求，包括功能、時(shí)間、效率等方面的要求； 3、分析公司管理現(xiàn)狀與所實(shí)施的ERP系統(tǒng)的差距，擬定公司流程重組和管理改進(jìn)方案。在ERP實(shí)施過(guò)程中，咨詢(xún)?nèi)藛T要對(duì)公司管理工作進(jìn)行診斷，找出差距，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案；具體由公司來(lái)執(zhí)行； 4、咨詢(xún)培訓(xùn)。ERP項(xiàng)目實(shí)施不但需要管理人員知識(shí)和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。而“態(tài)度”、“知識(shí)”、“能力”、“行動(dòng)”都要由ERP實(shí)施顧問(wèn)的培訓(xùn)來(lái)推動(dòng)。