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1、根據(jù)集團整體戰(zhàn)略，參與并配合財務整體戰(zhàn)略計劃，制定歐洲區(qū)相應政策方針并具體落實。
2、建立并完善歐洲資金池，充分發(fā)揮財務共享中心資金統(tǒng)一管理的作用，確保資金安全、提高資金使用效率、降低資金成
3、充分發(fā)揮海外融資成本低的特點，開展海外債權(quán)融資，研究和利用國際金融產(chǎn)品，創(chuàng)造效益。
4、以新加坡三花為中心，歐洲區(qū)單獨或協(xié)同利用遠期結(jié)匯等金融產(chǎn)品以及外幣負債對沖等手段管理公司外匯匯率風險，建立完善匯率避險機制。
5、加強財務風險管理，制定風險承擔、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、對沖、控制等管理策略，實施風險管理解決方案；策劃、制定集團質(zhì)量提升活動方案，經(jīng)審批后組織實施。
6、制定財務內(nèi)部控制制度建設推進計劃，按計劃逐步推進財務內(nèi)部控制體系建設工作，內(nèi)部控制制度指導、約束管轄范圍內(nèi)的各項經(jīng)營業(yè)務。
7、跨國關(guān)聯(lián)方定價、跨國稅負平衡、海外員工個稅管理，從業(yè)務轉(zhuǎn)移、成本控制等多個角度做好財稅籌劃，為公司應對關(guān)稅風險提供決策支持
8、提高全面預算管理意識和執(zhí)行力，加強全面預算管理執(zhí)行控制和預算差異分析，推進全口徑預算管理。
9、為業(yè)務運營提供財務支持與服務，以預算管理、成本管理、內(nèi)控建設、績效考核為手段，挖掘企業(yè)價值鏈價值，降本增效，提升財務在經(jīng)營環(huán)節(jié)的價值增值能力。
10、 成本管理，推進成本核算工作，算準每個產(chǎn)品的成本和差異分析，推進成本管理的PDCA循環(huán)，并指導業(yè)務部門推進成本管理工作。
11、 配合集團統(tǒng)一規(guī)范主數(shù)據(jù)，建立歐洲區(qū)集中財務會計信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)歐洲區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，配合總部實現(xiàn)財務信息的全球化共享。
12、引進、培養(yǎng)海外財務人才，建立合理的人才梯隊，開展內(nèi)外部財務培訓和輪崗，建設管理方向和專業(yè)方向的人員晉升機制。